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由新员工安全培训所思
作者: 王宝海 来源: 计控电仪部 时间:2018/8/14 16:24:11 点击:1496

近期,计控电仪部新进员工14人。按照惯例,由我对他们进行了二级(部门级)安全教育的培训工作。从事安全管理工作多年了,进行过的二级安全教育也有许多次,通过多年来的审核、各种大小检查,我深知安全培训的重要性,因此在培训尤其是新员工的入职培训方面,我格外关注,并全力以赴。通过培训,渐渐地,我有了如下思考。

培训讲师安全知识必须过硬

这是基本条件。老师给人的印象一般都是学识渊博,经验丰富,没有丰富的学识,只会误人子弟。我们进行安全培训时也是一样,没有过硬的安全知识,自己都是一知半解,只能是将知识囫囵吞枣地传递给大家,不能起到讲解的作用,甚至可能将错误的知识进行传递,后果不堪设想。

培训要讲究方式方法

说实话,安全的理论知识很枯燥,法律法规规章制度在学习过程中很乏味,尤其是对刚参加工作的学生而言。他们怀揣着梦想,踏上人生的旅途,对你所说的各种规章制度都很陌生,如果你还在墨守成规,如古代私塾先生一般,摇头晃脑地将法律法规进行一通诵读,不仅没有任何作用,还会让他们产生厌烦心理。这时候就需要我们灵活变通,改变培训方式,正如这次进行的二级培训,一开始给他们讲理论,讲制度,虽然他们都在很努力地听,但是从他们面部的表情反馈来看,他们很茫然,不知道我在说什么,而当我进行空气呼吸器和心肺复苏术的培训时,很明显,他们很有兴趣,踊跃参与,培训的效果很好。

培训要因人而异,因材施教

每一颗树苗都有长成参天大树的可能性,就看你是如何栽培、如何修剪了。在企业,从业人员的素质有高有低,进行安全培训时不能一概而论,而因揣摩每个人的特点,因材施教,抓住每个人的爱好,对口培训,才能更好的达到培训效果,这就像给孩子请的家教,做“一对一”的辅导。有人就会说,这不可能做到,企业这么大,员工这么多,你怎么做到“一对一”?我认为,可以先树立几个榜样,对他们进行重点培养,然后由他们去培训去感染周围的人,逐渐将安全意识植入广大员工的思维里。

培训还要从新员工抓起

新员工,尤其是刚从学校毕业的学生,进入企业后,对一切事物都存有好奇感,是对他们进行安全培训的最佳时机,在他们开启职业生涯第一步的时候,授之以规范的安全知识、安全技能,对他们日后的工作将起到积极的推进作用。

做安全工作本就应该有耐心,要认真,做到“婆婆嘴”,做到“厚脸皮”,安全叮嘱要一遍一遍地说,违章行为要严肃处理,不讲情面,教育培训要扎实开展,设备本质安全要必须完好,给企业和从业人员撑起一片安全的蓝天。

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